domingo, 18 de octubre de 2015

Lugar que me gustaría conocer

 Me gustaría conocer Rusia, ya que es el país más grande del mundo, me gustaría conocerlo por sus monumentos históricos y un climático a particularmente frío.

Catedral de san basilio.  Imponente desde donde se le mire, esta catedral es uno de los símbolos más representativos del país y un punto de reunión de muchos turistas que la visitan en la Plaza Roja.





Reflexión Videos

Reflexión circo de las mariposas

Las personas acostumbran burlarse de las desgracias de los demás sin importar que es lo que les pueda ocasionar.
Estas burlas ocasionaron una baja autoestima que hasta llego a pensar que ni dios lo quería, que le había dado la espalda, muchos en algún momento hemos pensado eso, y nos resulta difícil comprender que la vida nos pone obstáculos para aprender de ella y valorarla como debe de ser.
También se puede observar que con la ayuda de las personas que en verdad te quieren es más fácil salir adelante, levantar nuestro autoestima.
Muchas veces hacemos de un pequeño problema uno más grande, y no nos ponemos a pensar en que es posible solucionarlo y así estar bien.

martes, 13 de octubre de 2015

Unidad 4. Ley de Impuestos al Hospedaje

LEY DE IMPUESTO AL HOSPEJADE

CAPITULO IV
IMPUESTO SOBRE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE HOSPEDAJE
Artículo 25.- Es objeto de este impuesto la prestación de servicios de hospedaje, proporcionados a través de Hoteles, Moteles, Albergues, Posadas, Mesones, Hosterias, Campamentos, Paraderos de casas rodantes y otros establecimientos que presten servicios de esa naturaleza dentro del Territorio del Estado, incluyendo los que presten estos servicios bajo la modalidad de tiempo compartido.
Para efecto de este impuesto se entiende por prestación de servicios de hospedaje el otorgamiento de albergues y de los servicios inherentes al mismo a cambio de una contraprestación, así como:
 I.- La prestación de servicios bajo el sistema de tiempo compartido o de cualquier otra denominación mediante el que se conceda el uso, goce y demás derechos que se convengan sobre un bien o parte del mismo, ya sea una unidad cierta, considerada en lo individual o una unidad variable dentro de una clase determinada, durante un período específico, a intervalos previamente establecidos, determinados o determinables, que no sea adquirido en propiedad. (Ref. Según Decreto No. 341, publicado en el Periódico Oficial "El Estado de Sinaloa" No. 97, de fecha 13 de agosto de 1997).
II.- La prestación de servicios de paraderos de casa rodantes, móviles o autotransportables, mediante los que se otorga el espacio e instalaciones para estacionamiento temporal de éstas; así como los servicios de campamento a través de los que se otorgan espacio para acampar.
Este impuesto no se causa por los servicios proporcionados por las casas de hospedaje, excepto las que incluyen en sus servicios la opción de consumir vinos, licores y cerveza. Asimismo, no se considerarán servicios de hospedaje, el albergue o alojamiento prestados por Hospitales, Clínicas, Asilos, Conventos, Seminarios o Internados, ni las cuotas que se cobren por mantenimiento en tiempos compartidos adquiridos en propiedad.
 Artículo 26.- Son sujetos de este impuesto las personas físicas o morales que presten los servicios de hospedaje a que se refiere el artículo anterior.
Los sujetos de este impuesto trasladarán su importe en forma expresa y por separado a las personas que reciban los servicios objeto de este impuesto y se causará al momento en que se perciba el importe correspondiente a la contraprestación por los servicios de hospedaje, incluyendo depósitos, anticipos, gastos de toda clase, bienes convencionales y cualquier otro concepto de la misma naturaleza.
Asimismo cuando los contribuyentes convengan la prestación de servicios de hospedaje e incluyan servicios accesorios tales como transportación, comida, uso de instalaciones u otros similares y no desglosen o comprueben la prestación de estos últimos, se entenderá que el importe de la contraprestación respectiva corresponde a servicios de hospedaje.
Artículo 27.- La base gravable de este impuesto será el monto total de la contraprestación por el servicio de hospedaje, sin considerar en todo caso el importe de los alimentos, bebidas alcohólicas y demás servicios relacionados con los mismos conforme al artículo anterior.
En la hipótesis señalada en el artículo 25 fracción I, la base gravable, serán los días que se preste el servicio de hospedaje, debiendo cubrirse una tasa igual al importe de un salario mínimo general vigente en el Estado por cada día que se preste el servicio. (Ref. según Decreto No. 650, publicado en el Periódico Oficial No. 113, de fecha 19 de septiembre de 2001).
Artículo 28.- El monto del impuesto se determinará aplicando a la base gravable a que alude el artículo anterior la tasa del 2 % .
Artículo 29.- Este impuesto se cobrará al momento de elaborarse la factura correspondiente, y deberá enterarse mediante declaración que presentará el contribuyente en los formatos oficialmente aprobados ante las oficinas autorizadas para ello, dentro de los primeros quince días de cada mes, debiendo contener dichas declaraciones la información y demás datos relativos a las altas y operaciones objeto de este impuesto que se hayan realizado en el mes anterior. (Ref. Según Decreto No. 341, publicado en el Periódico Oficial "El Estado de Sinaloa" No. 97, de fecha 13 de agosto de 1997).
Artículo 30.- Para efectos de este impuesto se entiende que los servicios de hospedaje, se prestan en el Estado, siempre que los bienes objeto del mismo se encuentren dentro de su territorio.
Artículo 31.- Las personas físicas y morales que presten los servicios de hospedaje señalados, así como las que tengan a su cargo la administración de sistemas de tiempo compartido, su mantenimiento u operación del establecimiento estarán obligados a lo siguiente:
 I.- Solicitar su inscripción en el registro estatal de contribuyentes ante la autoridad fiscal que le corresponda dentro de los 15 días siguientes al inicio de sus operaciones, mediante la forma oficial autorizada para tal efecto y proporcionando la información relacionada con su identidad, su domicilio y aquella que le sea solicitada;
II.- Trasladar a los usuarios de sus servicios el impuesto correspondiente y enterarlo a las oficinas autorizadas por los períodos y en las fechas a que se refiere el articulo 29;
III.- Llevar los controles necesarios que acrediten en forma fehaciente cada uno de los actos de este impuesto;
IV.- Presentar ante las oficinas autorizadas para ello en los términos del Código Fiscal del Estado los avisos respectivos en los casos de cambio de nombre, denominación o razón social, domicilio, traslado, traspaso, clausura, fusión, escisión, liquidación, o transformación de personas morales; suspensión o reanudación de actividades u obligaciones o cualquier otra circunstancia que modifique los datos aportados por el contribuyente contenidos en el documento de inscripción en los plazos señalados por el citado Código Fiscal.
 Artículo 32.- Las autoridades fiscales estatales podrán estimar presuntivamente este impuesto además de los casos señalados en el Código Fiscal del Estado de Sinaloa cuando:
I.- El sujeto de este impuesto, no registre en la contabilidad que deba llevar para efecto de impuestos federales cada uno de los servicios que preste gravados por esta Ley;
II.- No proporcione la información que la autoridad fiscal le solicite, su contabilidad, comprobantes, registros y demás documentos que la integren; y,
III.- Se imposibilite, por cualquier medio, el conocimiento de las operaciones de los servicios objeto de este impuesto.
 Artículo 33.- El importe de lo recaudado por concepto de esta contribución, se destinará en los municipios donde se recaude, en un 95% a la promoción, difusión y publicidad turística del Municipio y sus atractivos turísticos, mejoras materiales de los atractivos turísticos y en general, a realizar acciones tendientes a promover el turismo en cada municipio. El restante 5% de lo recaudado, será a favor del Estado para cubrir sus gastos públicos y de administración del impuesto.
Con los importes que correspondan al 95% ya señalado, se constituirán los Fideicomisos que sean necesarios para estos fines, mismos que podrán estar integrados por uno o más municipios.
El Comité Técnico de cada Fideicomiso, estará integrado por un representante del Gobierno del Estado, un representante del Ayuntamiento de cada Municipio y un representante del Sector Hotelero de cada Municipio. El Comité Técnico de cada Fideicomiso, determinará los importes y programas en que deberá invertirse el patrimonio fideicomitido. Para que puedan aplicarse recursos del Fideicomiso en cada Municipio, será necesario que los importes y programas a realizar, sean aprobados en forma unánime por los representes del Ayuntamiento y del Sector Hotelero del Municipio de que se trate, así como el Representante del Gobierno del Estado, integrantes del Comité Técnico de cada Fideicomiso.
Los Municipios en los que no se hayan constituido el Fideicomiso, se podrán adherir a otro Municipio que ya cuente con el Fideicomiso respectivo, pasando a formar parte integrante del Comité Técnico del mismo el representante del Municipio adherente, así como el del Sector Hotelero de ese Municipio. La constitución de un Fideicomiso para los fines de este impuesto, o la adhesión a uno ya existente, deberán publicarse en el Periódico Oficial “El Estado de Sinaloa”, para que al día siguiente de su publicación, surja la obligación de cubrir y recaudar este impuesto.
En la constitución de los Fideicomisos deberán estar de acuerdo en su contenido las partes que integrarán el Comité Técnico de los mismos, manteniéndose en suspenso el cobro de este impuesto en los municipios donde no se constituya el Fideicomiso respectivo o el Municipio no se adhiera a uno ya existente; en caso de que éste se extinga, se suspenderá el cobro del impuesto hasta que se constituya un nuevo Fideicomiso.
La cuenta pública estatal correspondiente, en los términos de la presente Ley, deberá reflejar la aplicación que se haga de lo recaudado por este concepto, tomando como base los fines de este impuesto, respecto de cada Municipio.
El Estado entregará al Fideicomiso que corresponda a cada Municipio los ingresos captados en cada uno de ellos, en un término de treinta días hábiles al mes en que deba enterar este impuesto a la Oficina Recaudadora.
El Fideicomiso correspondiente presentará a la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado, a mas tardar en el mes de mayo de cada año, un informe financiero de la aplicación y destino de los recursos entregados por el Gobierno del Estado durante el año inmediato anterior.
(Ref. según Decreto No. 650, publicado en el Periódico Oficial No. 113, de fecha 19 de septiembre de 2001).
Artículo 34.- Las infracciones a las disposiciones contenidas en este capítulo serán sancionadas en los términos previstos en el Código Fiscal del Estado.

Unidad 3. Conclusión

Conclusión unidad 3

Dentro de esta unidad pudimos conocer las cuentas que en una establecimiento de hospedaje son utilizadas para llevar a cabo un registro de sus funciones, al igual pudimos observar la clasificación y el catálogo de cuentas, el cual tiene la flexibilidad de agregar cuentas para facilitar su trabajo. También se dio a conocer que en la ley de hacienda del estado  de Nayarit viene especificado la ley del impuesto sobre hospedaje, como lo es en cada uno de los estados en su respectiva ley.

Unidad 3. Catálogo de Cuentas


¿Qué es el catálogo de cuentas?

Es el documento que forma parte de la contabilidad y que contiene una lista analítica ordenada y sistemática de las cuentas que la integran. Es considerado como una herramienta importante para la captura de los registros contables, a tal grado que al momento de analizarlo el usuario puede darse una idea del giro de la empresa.

¿Para qué sirve el catálogo de cuentas?

Sirve para sistematizar la contabilidad de una empresa. Para permitir que distinto empleados puedan mantener registros coherentes con la implementación de un catálogo de cuenta similar. Facilita el trabajo contable.

Unidad 2. Conclusión

El organigrama consiste en una representación gráfica de las relaciones jerárquicas existentes entre los departamentos, unidades de negocio o personas que integran la organización. Toda empresa cuenta con un organigrama de fácil acceso para el personal, de tal manera de simplificar la visión total de las responsabilidades, facilitando la gestión interna y externa.

Un organigrama específicamente da cuenta de: la división de funciones; niveles jerárquicos; líneas de autoridad y responsabilidad; canales formales de comunicación; los jefes de cada grupo de empleados, y relaciones entre los puestos y departamentos de la empresa.
Resultado de imagen para organigrama

Unidad 2. Funciones de los Puestos en un Hotel


FUNCIONES QUE TIENEN A SU CARGO DENTRO DE UN HOTEL CADA UNO DE LOS SIGUIENTES PUESTOS.


š    RECEPCIONISTA DE LAVANDERIA: Proporcionar a todos los departamentos del hotel la ropa necesaria para la realización de sus actividades. Conservación, planchado de la ropa del hotel. Ofrecer a los clientes facilidades para el tratamiento de la ropa.


š    JEFE DE LIMPIEZA: Las funciones de este puesto se centran en la limpieza diaria y programada de los centros o zonas asignadas a cada trabajador. Aunque existe personal de limpieza especializado (por ejemplo, limpieza de cristales), la mayoría de trabajadores realizan tareas generales como: Limpieza de suelos (barrer, fregar). Limpieza de muebles (quitar polvo, pasar el trapo). Limpieza de cristales. Vaciado de papeleras. Reposición de material (servilletas, papel higiénico, jabón).


š    JEFE DE SEGURIDAD: Hacer cumplir los lineamientos, planes y programas de protección y seguridad en la organización, supervisando y evaluando las actividades del personal a su cargo, a fin de garantizar la protección y seguridad.


š    JEFE DE LAVANDERIA: Es la persona designada por la ama de llaves o por dirección para gestionar y dirigir el área de lavandería -lencería.


š    AUDITOR INTERNO: Es el responsable de la dirección y conducción de la auditoría interna de la organización con el fin de que cumpla los propósitos para los cuales fue creado y que opere o Funcione con la mayor eficacia y eficiencia posible, recomendando para ello las medidas preventivas o correctivas a su desempeño.


š    GERENTE DE CREDITO Y COBRANZA: Es el responsable de liquidar las cuentas por cobrar de sus clientes, es decir de recuperar el importe total de las ventas al crédito que la Empresa realiza.


š    GERENTE DE COMPRAS Es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido de la empresa, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.


š    GERENTE DE PERSONAL: Fomentará o perseguirá es: oportunidades iguales y acción afirmativa Seguridad y salud de los empleados del hotel El manejo de quejas y las relaciones laborales.


š    GERENTE RESIDENTE: Esta encargado de cubrir todas las necesidades que el gerente general le deje bajo su responsabilidad, este está en toda la obligación de realizar todo lo que sea posible para mejorar el hotel, entre los que están a cargo del gerente residente son el ama de llaves encargada de toda la limpieza del lugar puede tener acceso a todos los resinaos que a servicios de aseo se refiere y puede entre los obreros a su potestad están las camareras, los de lavanderías , también el superintendente de servicios que a su vez tiene a su mando a los botones, a los elevadoristas y porteros.


š    GERENTE DE VENTAS: Asignar cuotas de ventas a cada vendedor. Crear paquetes o tarifas especiales para efectos promocionales. Organizar un directorio de clientes a fin de enviarles información por correo de los servicios que va ofreciendo el hotel. Presentar su reporte de gastos y el de sus vendedores, adjuntando las notas correspondientes al gerente administrativo para su autorización.


š    SUBCONTADOR: Es el encargado de auxiliar al contador general en todos los trabajos que le seanencomendados por éste.

Verificar las operaciones aritméticas y los comprobantes correspondientes de los ingresos y egresos habidos en caja.

Llevar al día el registro de los diversos pagos a efectuar, preparando los cheques respectivos de acuerdo con la programación de éstos.

Realizar periódicamente arqueos de los documentos en poder de los abogados.

Controlar las tarjetas auxiliares de los activos fijos, elaborando las pólizas correspondientes, para aplicar su depreciación.

Comprobar mensualmente si la relación de documentos y cuentas por cobrarcoincide con el saldo de figura en los registros del departamento de crédito ycobranzas.

š    AUDITOR DE INGRESOS: Verifica que los posteos en el sistema estén correctamente registrados y reflejen la realidad de los ingresos del día. Transferir al asistente contralor de folios, vouchers, cheques de consumo y demás reportes de las ventas a crédito durante el día. Elaborar diariamente el reporte de los cajeros, que refleja los faltantes y sobrantes de las cajas de cada turno. Supervisa el trabajo de los cajeros departamentales, cajeros de recepción y cajeros de restaurantes. Diseñar y evaluar controles en los procesos de posteos en los centros de ingreso del hotel. Emitir órdenes de pago en tips a la sección cuentas por pagar. Llevar el control de auditoria de caja, de ventas (A y B) y la numeración de la máquina de auditoria. Llevar el control de libros de cheques, bares y restaurantes, notas de crédito, slip de lavandería, slip de larga distancia y los slips de depósitos de reservaciones.


š    AUDITOR NOCTURNO: Verificar el trabajo de los cajeros de recepción. Verificar que los servicios se hayan cobrado según la lista de precios y tarifas estipuladas por el hotel. Separar los ingresos por departamento, lavandería, restaurante, bar, Room Service, teléfonos, reservaciones, anticipos, banquetes y eventos. Atender la recepción y cualquier requerimiento de los huéspedes durante la noche. Realizar el check in y el check out que ocurra durante el turno. Chequear y verifica que todos los huéspedes tengan la tarifa correspondiente, de acuerdo a la habitación que tenga, si es corporativa o reservación de agencia de viajes. Chequear los descuentos y habitaciones complementarias autorizadas debidamente con un soporte firmado por el Gerente General del hotel. Chequea el reporte de extranjeros, para saber cuántas personas llegan al hotel de otra nacionalidad. Chequea los desayunos tipo buffet incluidos y que no los haya cargado el restaurante en un cheque de consumo. Chequea los cargos de propinas que se haya en los “desayunos incluido”. Chequea los Paid Outs. Chequea el cambio del dólar. Chequear o revisar los City Ledger de los huéspedes que estuvieron de salida ese día. Chequea el folio de atenciones VIP. Cuadra los cierres los puntos de ventas de alimentos y bebidas, que les envían los cajeros departamentales en caso de que los haya, sino el encargado debe cerrar la caja. Cuadra todos los cargos con tarjetas de crédito. Elabora un informe con todos los vouchers de tarjetas de crédito, detallando cada una de ellas y los emite en la caja fuerte del hotel.


š    JEFE DE ALMACÉN Será responsable del correcto funcionamiento de todas las actividades que se desarrollan en él y también de la optimización del espacio. 


š    RECEPCIONISTA DE ALMACEN: El recepcionista del almacén firmará dicho albarán, haciendo constar que la recepción definitiva se efectuará posteriormente, obligándose el proveedor a aceptar las anomalías que más tarde puedan detectarse. Una vez que se encuentre el pedido en el almacén se procederá a su análisis, para lo cual se deberá comparar el albarán y el pedido e identificar la mercancía pedida con la recepcionada.


š    ASISTENTE PERSONAL: Los asistentes personales (AP) proporcionan apoyo administrativo a los altos directivos. Su función principal es ayudar a los directivos hacer un mejor uso de su tiempo, por ejemplo, atendiendo a sus llamadas telefónicas y correo electrónico, la gestionando su agenda, programando citas, e investigando y resumiendo la información pertinente para la preparación de reuniones.


š    JEFE COCINA  HOTEL: Realizar de manera cualificada, funciones de planificación, organización y control de todas las tareas propias del departamento de cocina y repostería. Organizar, dirigir y coordinar el trabajo del personal a su cargo. Dirigir y planificar el conjunto de actividades de su Área. Realizar inventarios y controles de materiales, mercancías, etc..., de uso en el Departamento de su responsabilidad. Diseñar platos y participar en su elaboración. Realizar propuestas de pedidos de mercancías y materias primas y gestionará su conservación, almacenamiento y rendimiento. Supervisar y controlar el mantenimiento y uso de maquinaria, materiales y utillaje, etc. del Departamento, realizando los correspondientes inventarios y propuestas de reposición.


š    GERENTE DE CENTRO NOCTURNO: Realiza el seguimiento de las operaciones diarias y mensuales del negocio. Da la aprobación para la reestructuración a implementar Elabora presupuesto mensual y anual. Solicita informe a los encargados de staff cuando crea necesarios. Elabora los cheques para realizar los pagos, proveedores, empleados, impuestos. Controla y autoriza y aprueba las compras a realizarse. Firma y da autorización permisos, certificados, cheques y otros documentos importantes. Asiste a los empleados en sus distintos puestos de trabajo. Elabora el reglamento interno de la empresa. Se encarga del reclutamientoselección, y contratación de los empleados. Elabora el plan de capacitación anual. Elabora el plan de motivación para el personal. Supervisa, dirige, y coordina las actividades programadas al personal y a la empresa. Representa a la empresa en todo acontecimiento social, cultural, deportivo, en que la organización participe.


š    GERENTE O DIRECTOR DE BANQUETES: Proporciona las facilidades para lograr los estándares de calidad y eficiencia. Proporcionar el mayor número de clientes y eventos. Asistir a las Reuniones de Banquetes.  Programar reuniones con sus subalternos para hablar del servicio. Revisar las hojas de función con el Chef.
Solicitar el personal para los eventos con tiempo. Revisar el uniforme del personal. Dar seguimiento con los botones a los anuncios de los eventos. Supervisar la limpieza general de los salones y equipos. Chequear con almacén si llega todo lo solicitado en la hoja de función del Evento. Dar el visto bueno a todos los detalles de comida y montaje junto con el Chef antes de iniciar el evento. Organizar y operar eventos dentro y fuera del lugar.


š    GERENTE DE GRUPOS Y CONVENCIONES: Cumplir un presupuesto de C/N y tarifa promedio
Elaborar planes de mercadotecnia. Realizar investigaciones de mercado, local, nacional e internacionalmente. Realizar viajes de promoción a agencias y compañías en forma periódica. Capacitación continúa Promover la participación del Hotel en ferias turísticas, y de congresos y reuniones. Establecer en coordinación con el gerente las tarifas grupales, políticas y determinar estrategias a seguir para  alcanzar objetivos fijados.  Llevar reportes semanales de grupos para las reuniones  internas del departamento de ventas. Así como reportes mensuales para el cierre contable. Estar informado en todo lo relativo a la competencia; (Precios, servicios, plus, comisiones y estrategias)


š    JEFE EJECUTIVO DE PISO: Es el encargado de supervisar que se preste un buen servicio a los huéspedes y clientes en general.


š    JEFE DE RESERVACIONES: Es el encargado de supervisar el control de las reservaciones que se realicen durante el día.


š    JEFE DE RELACIONES PÚBLICAS: Es el responsable de todas las actividades encaminadas en conservar y mejorar la imagen del establecimiento.


š    CAJEROS DEPARTAMENTALES.: Realizar eficientemente el cobro de los consumos realizados en alimentos y bebidas en los diferentes centros de consumo.


š CAJERO DE RECEPCIÓN: Se encarga de entregar y recibir el fondo de caja a la caja general.


š    AUXILIAR DE JEFE DE ALMACÉN: Es el encargado de ayudar en el acomodo de las mercancías recibidas durante el día así como el despacho de estas, mediante requisiciones al almacén formuladas por los departamentos, productivos y de servicios.


š    ASISTENTES DE ALIMENTOS: Es el encargado de auxiliar al gerente de compras en lo que respecto a alimentos y bebidas y en todos los trabajos que le sean encomendados por este.


š    ASISTENTE DE COCINA: Es la persona encargada de auxiliar a los cocineros en todos los trabajos que le sean encomendados por  estos.


š    CAPITÁN DE CENTRO NOCTURNO Y RESTAURANTE: Es el encargado de recibir a los comensales, de sugerir y tomar las órdenes solicitadas por estos.


š    EDECANES: Son los encargados de da la bienvenida a los huéspedes y de guiarlos a sus habitaciones.


š    PORTERO: Es el encargado de vigilar la salida de los huéspedes así como cotejarla, con el registro


š    RECEPCIONISTA: Propiamente dicha, realiza sus funciones desde antes que el cliente llegue al hotel durante su estadía y hasta que este se retira del hotel. Sus funciones son: hacer el pre registro de pasajeros y grupos, asignar habitaciones, elaborar listas de grupo y distribuirlas, registrar huéspedes y grupos.


š    OPERADORA DE TELÉFONO: Recibir llamadas externas e internas del hotel, realizar las conexiones pertinentes, recibir mensajes faxes y enviarlos a quien corresponda


š    COSTURERAS: Perdona encargada de reparar en función del tejido y de la pieza que sea aquella rotura o desperfecto que pudiera tener.


š    CAMARISTA: Una camarera de piso tiene como función principal la limpieza del n• de habitaciones asignadas por la gerencia a primera hora, y se le da instrucciones de como ordenar y cuidar la habitación y mantenerla en perfecto estado, no sólo todo lo que hay dentro de una habitación, si no también todo lo relativo al pasillo de la planta asignada, oficina, utensilios de limpieza.


š    PLOMERO: Ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones sanitarias de la institución, instalando manteniendo y reparando piezas y equipos del área; a fin de lograr su buen funcionamiento


š    CARPINTERO: Este se encarga de reparar o reconstruir objetos de madera (cama, puertas, silla, comedores, etc.) bajo la supervisión de su jefe inmediato. También elabora artículos de madera.


š    PINTOR: Tendrá a su cargo la conservación y renovación de pintura de todas las instalaciones del hotel, tanto interior como exterior. Pintura y esmaltado de los muebles de las habitaciones y recepción


š    FOGONERO: Este se encarga de todo lo relacionado con las calderas.

Unidad 2. ORGANIZACIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO DE UN HOTEL "preguntas Organigrama"


¿Qué es un organigrama empresarial?

Es un modelo sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.

¿Para que sirve el organigrama empresarial?

Sirve para conocer cómo es la estructura total de la empresa. Niveles de jerarquía, los jefes de cada grupo de empleados.

¿Por qué es importante para las empresas contar con un organigrama empresarial?

Son de vital importancia porque determinan como son las líneas de mando en cualquier organización.

¿Cuáles son las consecuencias de no contar con un organigrama empresarial?

No se puede conocer el puesto del personal ni quien está al mando de cada área.

Unidad 1. Conclusión

Anteriormente en la antigua Roma a los hoteles se les llamaba "Mansiones"; en la Hotelería Azteca eran los famosos Coacallis, también Mesones que se dividían en primera, segunda y tercera clase, la tercera lo constituían los indígenas que compartían las habitaciones y pagaban con granos de cacao, en la segunda clase eran habitaciones semiprivadas con cocina y sanitarios localizados en el traspatio y por ultimo la primera clase denominadas "Posadas".
Las principales cadenas hoteleras son : HILTON, SHERTON, ST. REGIS, FOUR POINTS, WESTIN, HYATT, entre otras.
Los servicios que proporcionan los hoteles pueden clasificarse como
a)  Principales.
b) Secundarios.
Dentro de los principales están: el hospedaje, restaurante, bar.

Los secundarios son: tintorería, lavandería, teléfonos, estacionamiento, peluquería, etc., todo lo que haga más cómoda la estancia del visitante.

Unidad 1. Aspectos Positivos y Negativos




Unidad 1. Actividad en Equipo


¿Cómo se inicia la hotelería?

Con la necesidad de los viajeros para hospedaje, establecidos en lugares estratégicos, céntricos o cerca de carreteras.

¿Qué servicios presta?

Hospedaje, restaurante, bar, lavandería, etc.

¿cuáles son las actividades internas de un hotel?

  • Reservación
  • Registro
  • Orientación
  • Limpieza de habitaciones
  • Servicio al cuarto
  • Buffet
  • Limpieza
  • Mantenimiento general
  • Jardinería
  • Áreas públicas
  • Compras generales

Unidad 1. Actividad: Preguntas Problematizadoras


¿QUÉ ES UN ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE?

Es un lugar que proporciona hospedaje y alimentación, así como también es el lugar de entretenimiento para el viajero, se considera como un edificio público, una institución de servicio doméstico y opera en una estructura diseñada para obtener utilidades.
CONCEPTO DE HOTEL
Es un lugar que proporciona hospedaje y alimentación, así como también es el lugar de entretenimiento para el viajero, se considera como un edificio público, una institución de servicio doméstico y opera en una estructura diseñada para obtener utilidades.
SERVICIOS QUE BRINDA UN HOTEL
Principales: hospedaje y alimentación, y
Secundarios: tintorería, lavandería, teléfono, estacionamiento, peluquería, bar, internet, etc.